Coaching con enfoque Gestalt

Coaching con enfoque Gestalt

Estamos asistiendo a una proliferación del concepto de Coaching, que incluso ha pasado los límites del mundo empresarial y del deporte en donde se acuñó el término al ámbito terapéutico. Hay pacientes, o clientes que vienen a los Centro de Terapia pidiendo Coaching, ya que parece es más aceptable que hacer Terapia. Pretendo reflejar mi punto de vista y aclarar desde ahí, las fronteras entre la Terapia y el Coaching.

Me gusta la metáfora de la palabra Coach, que en inglés significa carruaje. El Coach “acompaña” al cliente a donde éste dice que quiere ir, haciendo suyo el concepto Rogeriano de Terapia Centrada en el Cliente. En esta línea, respetar al individuo y su capacidad de autodirección, junto con la congruencia entre las técnicas empleadas por el coach y sus propias actitudes, son dos de los pilares de un buen proceso de Coaching, algo que se suele ignorar en el mundo empresarial.

Siguiendo el esquema de Claudio Naranjo del abrazo “a tres” de nuestras personas interiores, el Coach ha de tener bien desarrollados sus tres amores, el amor admirativo, respetar a su cliente y reconocer la potencialidad de su Ser. El amor compasivo, empático, ponerse en los zapatos del cliente y estar presente con él, sosteniendo lo que va ocurriendo y acompañándole en la creencia de que él es el más apropiado para enfrentarse a sus dificultades y el amor erótico, conexión con el cuerpo y el deseo.

A veces nos encontramos con Coaches que confunden el amor compasivo con una excesiva preocupación y protección de su cliente, el amor admirativo o apreciativo con una necesidad de reconocimiento del propio Coach (narcisismo) y el amor erótico con “una forma pasiva o inversa, que es el deseo de ser objeto del deseo ajeno” (Claudio Naranjo. Sanar la Civilización).

Hoy día proliferan los cursos de Coaching donde se enseñan buenas técnicas, cómo hacer preguntas poderosas, detectar creencias, construir visión, definir objetivos, etc., aunque no inciden en la herramienta más importante del Coach: su Ser, su estrategia creativa, una congruente filosofía de vida.

Centrándonos en el Coaching empresarial, el Coach necesita conocer con bastante detalle los procesos de la empresa: Dirección General, Producción, Ventas, Logística, Contabilidad, Marketing, Innovación, etc. El mercado en el que nos movemos, estar al tanto de la situación del sector y el contexto específico en el que se plantea la relación de ayuda también son importantes para que el Coach pueda estar en línea con la situación planteada y añadir valor al proceso de Coaching.

Igualmente, las demandas de un cliente que pide un proceso de Coaching se suelen centrar en el ámbito laboral e individual, y las áreas familiares y de pareja se suelen tratar de forma tangencial, mientras que en un proceso de Terapia suele ser al revés. La Gestalt nos enseña que el ser humano es un organismo sistémico en interacción con el entorno y en esa interacción es donde se produce el conflicto con lo que hacer compartimentos estancos entre el mundo personal y profesional.

La intención del coach o de quien aplica el enfoque Gestalt es ayudar a que el “asesorado” (llámese coachee) “rompa las cadenas” que le impiden mejorar su desenvolvimiento; avanzar, crecer y superarse como persona; resolver problemas en su desempeño; aproximarse a su potencial y, en general, ser más eficaz en ámbitos de vida o gerenciales (estos ámbitos son los usuales).  Esa misma intención es la que – se supone – tiene un padre hacia sus hijos o un jefe con sus colaboradores.  Desafortunadamente, la mayoría de padres y jefes no saben sobre esa valiosa posibilidad.

En coaching / Gestalt una meta crítica del “profesional a cargo” es lograr que su asesorado se dé cuenta, que tome conciencia (en Gestalt se habla de “awarnes”), ejemplificado por el ¡Eureka! de Arquímedes .Darse cuenta es descubrir lo que uno no ha percibido antes.  Darse cuenta produce un aprendizaje instantáneo (casi) que llega a ser extraordinario y puede producir la decisión de cambio en uno mismo (la única posibilidad para el cambio personal nace cuando uno lo decide).  Darnos cuenta de algo es aceptar que las ideas preconcebidas, sentimientos, actitudes o criterios que han guiado nuestros comportamientos y actitudes pueden ser totalmente equivocados.  Es comprender que, mientras no cambiemos esas maneras de ser, seguiremos en el mismo círculo vicioso, con resultados pobres o menores a los posibles.

El Coach Gestalt “acompaña” al Cliente durante todo el Proceso, lo que supone en la práctica, supervisión de tareas entre sesiones, acompañamientos eventuales al cliente en su lugar de trabajo y en algunos casos, Formación y/o Asesoría en procesos específicos.

Esto son sólo algunas ideas de las diferencias y similitudes entre un Terapeuta y un Coach. Ambos son profesionales de la relación de ayuda y ambos han de hacer suya la máxima del oráculo de Delfos: “Conócete a ti mismo”, no solamente en el aspecto de conocer los propios procesos, actitudes y comportamientos, sino conocer quién más está ahí, quién está detrás de la máquina, que en definitiva, es quien a menudo hace el trabajo, quien nos da permiso para ser creativos.

Alexander Valencia Cano

Facilitador Especialista en Psicoterapia Gestalt

992481888

"CREATUDESTINO"